欧美日韩国产国码在线,国产极品高极会所在线视频,亚洲经典千人经典日产,亚洲激情电影厕所偷窥网

監(jiān)理應該如何避開工作中的短板和軟肋

來源:尚誠集團 發(fā)布日期:2019-12-24 瀏覽次數(shù):1179


一、監(jiān)理的權威性受到質疑

監(jiān)理合同是技術服務委托合同,監(jiān)理人的權力要靠合同授權,在業(yè)主授權范圍內開展監(jiān)理工作。雖說監(jiān)理委托合同對監(jiān)理的授權已很全面,看似監(jiān)理很有權威,但實際操作中確實有不少偏差。

按監(jiān)理合同條款,監(jiān)理本應以公平公正的第三方良好形象出現(xiàn),但是一涉及到資金或工程款問題,卻仿佛被捏住了軟肋一樣。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,監(jiān)理人只給已驗收合格的工程量進行月度進度款結算,混凝土之類需要養(yǎng)護一個月,待評定是否合格,須等到第三個月才能結算。施工方到業(yè)主那里說說好話,監(jiān)理就得按業(yè)主的意思辦理。有時候,業(yè)主為了讓施工方加快工程進度,還可能逼迫監(jiān)理人違規(guī)給施工方超結工程款項。

還有一些重新定價或擦邊球的合同工程量,監(jiān)理人往往說的不算,關鍵時刻監(jiān)理沒有最終話語權。監(jiān)理工作中,涉及資金方面,監(jiān)理往往被邊緣化,這是監(jiān)理地位尷尬的原因之一。

二、監(jiān)理的職權難以有效落實

按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同,“四控制”“兩管理”“一協(xié)調”是監(jiān)理人的技術服務全部職責。實際操作中,往往變了形、走了樣,實際履行的工作職責和規(guī)范及合同要求有不少差距。監(jiān)理人往往對質量、安全、信息管理比較重視,做了不少工作,這也是監(jiān)理人的強項。但工程進度、投資、合同、協(xié)調工作,抓的力度還不夠,或者根本就沒有抓,處于失管失控狀態(tài)。這些方面還得靠業(yè)主親自來管,有的監(jiān)理片面以質量、安全方面考慮,進度、合同及投資控制管理弱化或邊緣化。如果是銀行貸款投資項目,進度滯后將帶來成本增加,業(yè)主認為損失很大,有時或許也記恨于監(jiān)理。于是業(yè)主必然對監(jiān)理工作進行干預,干預的手段,也就是以控制資金(進度款)、合同管理為手段。實際運作中,誰控制資金,誰就擁有了進度控制的主動權。

事實上,無論規(guī)范或合同寫的多么華麗,還沒有見過哪個業(yè)主會心甘情愿把投資控制權交給監(jiān)理人,權力欲是人的本能,在此方面體現(xiàn)的淋漓盡致!

三、監(jiān)理行業(yè)的整體形象遭到抹黑

由于行業(yè)不同,監(jiān)理取費標準也不同。還有的監(jiān)理企業(yè),投標時競相壓價,監(jiān)理行業(yè)取費較低。監(jiān)理企業(yè)招人門檻低,企業(yè)正式員工少,多以臨時用工或退休返聘為主。即便是這些人,對于一個工程項目,各專業(yè)未必能按合同要求人數(shù)全部配備,監(jiān)理人員少,技術管理多,服務意識差,達不到業(yè)主期望。監(jiān)理人員的待遇也不高,企業(yè)很難招到技術水平過硬的人員,還有的監(jiān)理不注重自身學習提高,對監(jiān)理業(yè)務疲于應付,工作不深入,或者在業(yè)主和施工方之間打太極!還有的監(jiān)理不注重維護監(jiān)理自身形象,這些都給監(jiān)理行業(yè)形象抹了黑。俗話說,好事不出門,壞事傳千里,黑監(jiān)理被一些人認為是潮流,也不足為怪了!

針對種種不利于監(jiān)理事業(yè)發(fā)展和監(jiān)理工作開展的不利因素,監(jiān)理人首先要保持高度的自信,對監(jiān)理制度和監(jiān)理的未來懷有信心,并自覺以自己的進步來帶動行業(yè)的發(fā)展;二是要緊跟政策步伐和時代發(fā)展潮流,主動適應市場變化,不斷提升服務質量;三是要共同行動,堅守職業(yè)道德和從業(yè)初心,自覺維護行業(yè)清朗環(huán)境和良好形象。

只有監(jiān)理能夠真正的發(fā)揮有效作用,才能真正讓工程建設的過程得到科學有效地施行,保證建設工程的質量上乘和安全可靠,從而讓監(jiān)理工作真正成為對國家負責、對社會負責和對人民負責的監(jiān)督機構。