改善農房建設水平和農戶居住品質是推動鄉(xiāng)村建設工作高質量發(fā)展的題中之義，農民群眾的呼聲愈發(fā)強烈。

??鄉(xiāng)村建設工匠是保障農房質量的中堅力量。加強工匠的培育管理，選樹優(yōu)秀工匠典型，對于提升農房建設質量安全水平、提高工匠型人才待遇和社會地位、塑造具有地域特色的鄉(xiāng)村建設風貌都具有重要意義。山東日照嵐山區(qū)等地通過加強培訓內容和教材設計、運用“數(shù)字化”“積分制”等多種手段，不斷提高鄉(xiāng)村建設工匠專業(yè)技能，規(guī)范工匠管理模式并建立相應制度，為鄉(xiāng)村振興發(fā)展積極提供人才保障。

“因材施教”做到學以致用

??日照市嵐山區(qū)巨峰鎮(zhèn)巨峰三村村民梁年軍從事工匠行業(yè)已經近40年。今年，梁年軍參加了區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設部門組織的鄉(xiāng)村建設工匠培訓，領到了一套教材。

??“發(fā)給我的教材圖文并茂、通俗易懂，我現(xiàn)在只要有空就拿出來翻看兩眼，里面對于施工質量特別是施工安全方面的指導很全面、很受用?！绷耗贶娊衲?8歲，他說自己即便作為一個老工匠，在很多操作細節(jié)上仍有誤區(qū)，“教材針對性很強。施工時有些情況我也模棱兩可，現(xiàn)在明白究竟怎么做才是正確的、安全的，再經過這些天的培訓，收獲很大。”

??在農村，工匠們多數(shù)時間仍以務農為主，專業(yè)素質參差不齊。嵐山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局結合實際，編制了《嵐山區(qū)農村建筑工匠培訓教材》，內容包括村莊建筑風貌管控要求和鄉(xiāng)土營造方法、行業(yè)政策法規(guī)、常用建筑材料及性質、施工技術及質量管理、安全生產建設及房屋拆除安全常識、典型案例、合同訂立、勞務用工管理及農民工保護等方面的專業(yè)知識，做到“放在口袋里，裝進腦子里、落在行動里”。

??好課本還需要好老師傳道授業(yè)。“我們根據(jù)培訓主題和學員實際，充分發(fā)揮行業(yè)部門優(yōu)勢，從局里抽調了1名正高級工程師、2名副高級工程師、1名工程師組成教學培訓小組，為工匠師傅們授課。他們都十分熟悉當前鄉(xiāng)村建設工作現(xiàn)狀和問題短板，具有較強的理論政策水平和生產實踐輔導經驗?！睄股絽^(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局村鎮(zhèn)建設科負責人劉祥軍說，該局針對不同工種做好需求調查，充分兼顧實用性和操作性，科學設置課程，采取現(xiàn)場教學、經驗交流、共同研討等方式，讓所有學員學有所獲、學以致用，推動鄉(xiāng)村建設人才“提檔升級”。

數(shù)字化手段助力精細化管理

??圍繞鄉(xiāng)村建設工匠的培育管理，五蓮縣住房和城鄉(xiāng)建設局堅持系統(tǒng)思維、整體推進，在培育體系、管理模式、引導機制上狠下功夫，特別是以成效為導向，對工匠實行精細化管理，有效地激活了本土工匠隊伍的整體效能。

??“我們制定了鄉(xiāng)村建設工匠管理培訓方案，細化培訓范圍、培訓標準、管理規(guī)定、補貼標準、從業(yè)范圍五項內容，確保有據(jù)可依、有據(jù)必依。建立周巡檢、月通報制度，抽調專職人員定期開展限額以下鄉(xiāng)村建設工程現(xiàn)場巡檢，重點督導鄉(xiāng)村建設監(jiān)督管理與‘五有’（有安全帽、有綠網、有腳手架、有警示標識、有配電箱）落實情況，推動屬地管理與工匠安全意識雙提升?！蔽迳徔h住房和城鄉(xiāng)建設局村鎮(zhèn)建設科負責人吳增寶說。

??該局還從“數(shù)字化”出發(fā)，開展鄉(xiāng)村建設工匠實名制認證，依托農村房屋安全隱患排查整治信息平臺，培訓合格工匠信息全部納入、統(tǒng)一管理。五蓮縣開發(fā)了智慧村鎮(zhèn)巡檢系統(tǒng)APP（手機應用程序），結合周巡檢工作，動態(tài)比對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）轄區(qū)在建工程鄉(xiāng)村建設工匠的培訓情況，通過線上推送予以提醒。該局工作人員郝善高表示，依托數(shù)字化手段，全縣工匠已經建起實名制管理數(shù)據(jù)庫，配套建設智慧村鎮(zhèn)巡檢系統(tǒng)APP，現(xiàn)在到基層鄉(xiāng)村建設項目監(jiān)管，可以實時驗證工匠資質，對檢查內容、檢查結果以及現(xiàn)場照片即刻傳輸、整理，從而節(jié)省大量時間，有效地提升工作效率。

用積分抓住管理“牛鼻子”

??加強鄉(xiāng)村建設工匠管理是抓好以農房為主的各類鄉(xiāng)村建設項目質量與安全的關鍵要素，特別是抓住了限額以下項目管理的“牛鼻子”。近年來，蘭陵縣聚焦工匠業(yè)務技能和安全意識提升，不斷創(chuàng)新管理機制，探索了工匠隊伍量化管理模式：每年年初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對轄區(qū)內每支工匠隊伍賦分100分，根據(jù)工匠隊伍日常表現(xiàn)情況實行積分制管理評價。

??“積分制管理重點突出文明施工和安全生產。例如，工匠隊伍在施工時不規(guī)范使用安全帽或腳手架、未經備案擅自開工、承接違章建筑等情形，我們會進行不同程度的扣分處理……”蘭陵縣住房和城鄉(xiāng)建設局副局長孫付勝向記者詳細地解釋了各類扣分情形。他表示，對于落實“四個必須”等施工安全措施、定期參加繼續(xù)教育培訓、積極配合各級行業(yè)部門管理等方面表現(xiàn)較好以及參加技術比武并獲得獎項的工匠隊伍，同樣會相應地予以加分獎勵，從而形成完整的獎懲制度。

??“實施工匠隊伍積分制管理之初，我們在承建白泉村陳丙峰自建房項目時，因為無腳手架、防護網的原因被扣了分數(shù)、暫停了施工，并被強制要求參加培訓。我起初十分不理解，認為這么一點小問題就扣分然后學習，簡直是小題大做，故意給我們制造麻煩，耽誤我們賺錢?！鄙裆芥?zhèn)鄉(xiāng)村建設工匠隊隊長宋德勝回憶稱，“后來，我們在培訓時通過觀看警示片、學習業(yè)務和安全知識，深刻地認識到了問題的嚴重性和防微杜漸的必要性，逐漸地轉變了思想認識。積分制管理真的是對我們工匠最好的保護。”